9000质量体系认证是必须的吗(9000质量体系认证机构是哪里)

9000质量体系认证是必须的吗

这个目前没有强制认证，9000提供了一种系统的管理方案；对整个流程体系有指导运营作用；但一定要制定出适合自己公司企业的运营；我觉着9000这种认证更像是一种入门认证；就像我们毕业找工作一样；拿到大学毕业的；研究生毕业的；博士生毕业的；你能找到的工作机会就不一样；现在没有过9000的企业和公司较少，以上个人观点，供参考

9000质量体系认证机构是哪里

做质量体系认证现在国内很多的那些第三方检测机构都可以啊，主要看你在什么地方做检测，那里有什么单位，你可以选择英格尔检测，在国内的话有很多的分公司，比较容易好做售后和寻找。

下面分享相关内容的知识扩展：

质量体系推行 ***

公司刚通过质量体系认证，但手册和程序文件较简单，我作为刚进公司的员工，怎样更好的去推行他，应该从哪些方面着手？
员工培训 　 a)在质量体系试运行之前，公司总经理应主持召开全体员工ISO9000贯标动员大会，先从思想上、意识上为ISO9000在物业管理公司的推行做好准备。 　 b)管理者代表在将ISO9000文件下发至各部门后应立即组织公司员工全方位的执行质量体系文件的培训，培训应注意多层次、全方位的展开，直至员工基本都能理解和掌握文件的要求方可。 （11） 质量体系试运行 　 a）质量体系下发培训完成后，开始进入试运行阶段。试运行阶段时间一般在两个月左右，其目的是为了检验质量体系文件的适宜性和有效性；二是为了让员工严格按文件执行养成良好的工作习惯，为质量体系在物业管理公司的正式推行打好基础。 b）试运行的要求： ★按文件要求作业，严禁随意操作； ★按文件要求记录，严禁弄虚作假； 　 ★反映问题通过政党渠道向品质部反映，严禁诋毁文件。 　 c)为了保证质量体系的有效试运行，公司应当制定来严厉的惩罚措施来确保执行的严肃性（此阶段也称作强制执行阶段）。 （12） 进行之一次内部质量审核 　 a)在质量体系试运行一段时间（一个月左右）后，管理者代表应安排公司品质部对质量体系的运行质量进行之一次内部审核。 b)审核的目的： ★评价质量体系试运行的质量； ★评价文件化质量体系本身的质量； 　 ★有针对性帮助员工解决推行质量体系时出现的问题；R> ★严肃纪律，确保推行的真实性和有效性 　 c)之一次内部质量审核应当邀请外部专家和顾问协助进行。 　 d）内部质量审核详见《内部质量审核标准作业规程》。 （13） 修改完善ISO9000质量体系文件 　 a)在质量体系试运行完毕后，管理者代表应当组织品质部对公司的质量体系进行一次全面修改。 b)修改的内容： ★去掉不适宜的作业规程； ★增加遗漏的作业规程； ★修改不适宜、可操作性差的作业规程。 　 c)经修改后的质量体系文件，应达到具有很强的操作性，和物业管理公司的动作实践相符合，完善周到、详细明了、严谨规范，具有很强的可检查、可评价性。 （14）质量体系的运行与维持 　 a)总经理在文件化质量体系基本完善后，以正式通知的形式开始质量体系在公司的全面运行。 b)质量体系实施运行的基本要求； 　 ★ “做你所说”——严格按文件工作，严禁随意作业，不按规程工作； 　 ★ “记你所做的”——严格依照工作的实际情况进行记录，严禁弄虚作假； ★ 不允许抵触ISO9000的推行。 　 c)品质部和各部门干部是ISO9000质量体系是否能得以有效推行的保障。品质部通过随时的抽检和定期的内审来纠正、预防推行中出现的问题；各级干部则通过随时随地的工作检查和批语教育、行政处罚来保证质量体系的有效执行。 （15） 第二次内部质量审核 　 a)在质量体系运行两个月左右的时间时，管理者代表应开始着手安排第二次内部质量审核。 b)内审的目的为： ★ 发现执行中出现的不合格； ★ 发现文件体系中的不合格； ★ 有针对性帮助员工解决推行中的各类问题。 　 c)内审后审核组 *** 开内审会议，分析出现不合格的原因，进一步完善文件化质量体系，惩处主观上故意 *** 质量体系推行的员工，提高员工的工作水准； 　 d)第二次内审后，品质部应依据审核结果和员工合理建议进行修正、完善质量体系。 （16） 预审 　 a)当质量体系实际有效平隐地运行了一段（至少3个月以上）后，物业管理公司可以向ISO9000质量认证机构提请认证并预约好认证前的预审核。 　 b)认证预审由公司提前两个星期向认证机构报送公司质量体系的一级文件（质量手册）、二级文件（程序文件）、经认证机构审核通过后，双方约定好预审的时间。 　 c)预审是认证机构在正式审核之前对申请认证单位进行的一次预备审核。其目的是为了事先充分了解申请认证单位的质量体系实际情况以便做出是否进行正式审核的决定。 　 d)预审时间由公司管理者代表负责安排接待，全体员工均应在预审时格守职责、认直工作，以确保预审的顺利进行。 　 e)预审完毕后，公司品质部应当依据认证机构审核员的审核意见，认真进一步修改质量体系文件，并监管执行。 （17）现场认证 　 a)预审通过后，公司应根据认证机构正式现场认证的时间来积极迎接现场认证。 b)为迎接认证机构的现场认证，应做如下准备： ★ 整理好所有的原始记录； ★ 整理好所有的文件； ★按文件规定整理好所管理物业的硬件设施； ★以良好的精神风貌和工作状态迎接认证。 c)公司总经理应亲自组织安排迎接认证的准备工作。 　 d)公司在认证机构进行现场认证时应积极配合作好认证工作。 （18） 通过质量认证获取《质量体系认证证书》 　 如果现场认证获得通过，一般情况下经过认证机构对现场审核的批准后，公司将获得《ISO9000质量体系认证证书》。认证的通过，标志着公司推行的ISO9000质量体系是适宜的、有效的、对提高公司的声誉、规范管理、提高服务水准意义非凡。 （19） 质量体系的维持和改进 　 a)认证机构在公司通过认证后，每隔一段时间（一年左右）将对公司进行复审，以有效地维持质量体系的有效性。 　 b)公司品质部是公司维持质量体系的日常管理部门。品质部依据《内部质量审核管理标准作业规程》和《品质部日常抽检工作标准作业规程》来有效地维持ISO9000 质量体系在公司的运行。 　 c)质量体系是一个持续改进的体系，品质部应当视物业管理工作的发展变化和工作实际不断地改进和完善物业管理公司的ISO9000质量体系。质量体系文件每年至少应修改一次。 5． 记录 6． 相关支持文件 （1）《内部质量审核管理标准作业规程》 （2）《品质部日常抽检工作标准作业规程》 （3）《质量体系文件编制标准作业规程》 7．附录 2000年版ISO9000标准八项质量管理原则

2000年版ISO9000标准八项质量管理原则 一．以顾客为中心 　 组织依存于他们的顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并力争超过顾客期望。 二．领导作用 　 领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标的活动。 三．全员参与 　 各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。 四．过程 *** 　 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。 五．系统管理 　 针对制定目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程组成的体系，有肋于提高组织的有效性和效率。 六．持续改进 持续改进是组织一个永恒的目标。 七．以事实为决策依据 　 有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。 八．互利的供方关系 　 组织与供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。

质量管理体系认证需要准备那些材料？详细一点！

1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；

2、企业计量及检测设备的检定报告；

3、特殊岗位的上岗证书；

4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件；

5、企业供销方面的资料；

6、企业人力资源方面的资料；

7、企业简介及现有员工数；

8、管理评审、内部审核、满意度等资料。

具体流程如下：

之一步，申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；

申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围；法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；有关质量体系及活动的一般信息。申请人同意遵守认证要求,提供评价所需要的信息。

第二步，收到申请方申请材料之日起,经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定,并通知委托方（受审核方）。

以确保：

A、认证的各项要求规定明确，形成文件并得到理解。

B、认证机构与申请方之间在理解上的差异得到解决。

C、对于申请方申请的认证范围。运作场所及一些特殊要求。如申请方使用的语言等,认证机构有能力实施认证。

第三步，双方签订“质量体系认证合同”。在现场审核前，申请方的ISO9001标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月顾问认证中心提交质量手册及所需相关文件。

扩展资料：

ISO9001质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：

1、体系文件一般应在之一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。

2、除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。

3、质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4、为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5、为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。

6、编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准，又要在 *** 上和具体做法上符合本单位的实际。

参考资料来源：百度百科-质量管理体系认证

参考资料来源：百度百科-质量管理体系审核

质量体系认证各个文件和记录表单如何编号? 非常感谢

质量体系认证中需要用到的文件有质量手册、程序文件、三级文件以及质量记录。

一般编号会用到的是企业代号、文件类别代号、年号、版号、标准条款号以及标准章序号，都是拼音的之一个字母。

1 、 质量手册的编号 *** ：

2 、程序文件的编号 *** ：

3 、作业指导书 , 检验标准 , 设备操作规范等三阶文件编号 *** :

4 、质量记录表单编号 *** ：

扩展资料：

认证步骤

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从更高管理层到最基层的全体员工。

你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！

不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督 - 改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

企业原有质量体系识别、诊断；

任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

制订目标及激励措施；

各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

ISO9001标准知识培训；

质量体系文件编写（立法）；

质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

内审员接受训练；

若干次内部质量体系审核；

在内审基础上的管理者评审；

质量管理体系完善和改进；

申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。

参考资料来源：百度百科-质量体系认证