一个集团军多少个旅 有些什么(一个集团军里面有多少个少将?)

一个集团军多少个旅 有些什么

1、仅根据公开资料（《坦克装甲车辆》2017.11上期）可知道，现有13个集团军都能达到全疆域作战的要求，因此所有集团军的编制极有可能趋同。

2、每个集团军有6个合成旅（重型、中型、轻型各2个）、一个炮兵旅、一个防空旅、一个特战旅、一个陆航旅（或者空中突击旅）、一个工兵旅和一个勤务支援旅，总计12个旅。

3、集团军直接指挥到旅级，旅级之下就是营级。每个合成旅下辖4个合成营、一个炮兵营、一个防空营、一个作战支援营、一个侦查营和一个勤务保障营。共9个营。其中合成营是合成旅的主体。每个合成营有3个装步连、一个突击车连、一个火力连、一个支援保障连、和一个侦察排。营部除了正副营长、正副教导员，还有一名参谋长。合成营一般在建制内就可以独立遂行很多协同作战任务。而不需要上级临时配属加强分队。

4、陆军集团军实现了小型化、合成化、并且尽可能减少指挥层次。但是对各级指挥员的综合素质提出了更高要求

一个集团军里面有多少个少将？

问题太过宽泛，主要是没说清楚到底是什么年代的“集团军”。比如1937年抗战爆发后，第八路军仅仅一个月就改番号为第18集团军，在集总、师、旅级干部中，当时被国民 *** 军事委员会授予“少将”职务军衔的就有20多位，数量可是不少。

除了第18集团军的副总司令、参谋长和三位师长是中将衔外（朱总司令兼第二战区副司令长官，挂上将衔），其他各师的副师长、参谋长、旅长都够条件授少将衔，虽然这些将领都没怎么戴所谓的军衔，但是任职令肯定是有的，比如：

左权：第18集团军副参谋长

聂荣臻：第115师副师长

陈光：第115师343旅旅长

周建屏：第115师343旅副旅长

徐海东：第115师344旅旅长

黄克诚：第115师344旅副旅长

周士第：第120师参谋长

卢冬生：第120师358旅旅长

张宗逊：第120师358旅副旅长

陈伯钧：第120师359旅旅长

王震：第120师359旅副旅长

徐向前：第129师副师长

倪志亮：第129师参谋长

王宏坤：第129师385旅旅长

王维舟：第129师385旅副旅长

陈赓：第129师386旅旅长

陈再道：第129师386旅副旅长

这还不全面，另外包括第18集团军驻太原办事处主任彭雪枫（少将衔）、驻南京办事处主任李克农（少将衔）、驻广州办事处主任张云逸（少将衔）、驻重庆办事处主任钱之光（少将衔）等等。说明一下，虽然这些单位习惯上称为“八路军办事处”，但是实际上，既然军事委员会已经给八路军重新授予了集团军番号，所以无论是牌子还是公文，1937年底以后，都是“集团军”的落款。

第18集团军的编制情况比较特殊，因为它不设“军级”建制，是由之前的“路军”直接改称的。而抗战时期，在国民革命军其他的30多个集团军里面，挂少将衔的人数就更多了，因为集团军下辖三个左右的军，每个军再下辖两到三个师，再包括副军长、军参谋长、副参谋长、副师长、师参谋长、副旅长、等等，绝大部分都可以挂一颗星，想想脑袋都疼。

比如在常德保卫战中殉国的柴意新少将，原来就是第74军军部的副参谋长，为了带兵打仗直接下到第57师挂职团长。那也就是说，除了集团军总司令至少是中将衔外，每个集团军内部，团以上军官都有挂少将衔的可能，简直没办法统计。

反正国军的职务军衔是“中将遍地走，少将多如狗”，少将衔真心不值钱，大致估计下，一个中央军的三军制集团军，少将数量不会少于40个。

（王仲廉少将时期）

你不信是吧？据不完全统计，到抗战末期的1945年初，仅铨叙陆军少将的数量就已经达到900余人，少将职务军衔的数量倍之，去掉军委会和各高级司令部的少将军官数量，不到40个集团军，一家分摊个30个、40个完全正常。

比如三军制集团军，少将衔级别的职务很直观的就有：三个副军长（有的还是中将）、三个军参谋长、九个师长、九个副师长、九个师参谋长、，以及集团军司令部的副参谋长、处长、高级参议等等等等，有没有40个？恐怕都说少了吧。

如果是我军目前的“集团军”编制呢？其实笔者相信提问者应该也是这个意思，这就涉及到集团军的级别问题、我军干部的衔级体系问题。实际上，我军目前的“集团军”编制，更多体现的是部队的诸兵种合成化性质，跟抗战时期的集团军和解放战争时期的兵团不是一回事。所以在军队级别上，“集团军”仍然是正军级单位，军事主官称为“军长”而非司令员。

尤其是和平时期，军衔压的普遍比较低，所以正军职、副军职干部基本都授少将衔，那么在一个集团军的内部，只有司令部才会有少将衔军官的存在，因为下辖各旅的旅长、政委都是正师职或者副师职，也就是大校衔和上校衔，是不可能有少将的。因此讨论一个集团军的少将数量，只需要弄清楚司令部首长的配备情况即可。

通常情况下，军长和政委肯定是正军职干部，自然就是两名少将了；副军长（一到两名）、副政委至少也是副军职，肯定也是少将衔；同时还有两个职务也可能是副军职：参谋长和政治部主任，注意这个“可能”，因为后面两个职务也可以由正师职干部担任的，其中涉及到军龄啊、资历啊等等因素，有的还会在任内晋升少将。

最直观的办法还是举实例吧，那就列出两个集团军的首长和军衔名单，这都是网上可以公开搜到的资料，不算什么军事秘密，出于尊重和众所周知的原因，名单里面只写姓氏了，还望大家理解。

第71集团军 ：驻地江苏徐州，军长王少将、政委徐少将、副军长林少将、副军长李少将、副政委李少将、参谋长段大校、政治部主任张大校， 所以该集团军共有五名少将衔军官 。

第72集团军 ：驻地浙江湖州，军长朱少将、政委王少将、副军长张少将、副军长黄少将、副政委吴少将、参谋长于少将、政治部主任王少将， 因此该集团军共有七名少将衔军官。

特别选择这两个集团军作为例子，主要是为了说明集团军首长的配备情况，以及参谋长、政治部主任两个职务的特殊性，那就是既可以为少将衔、也可以为大校衔，要看军官的个人资历，不能一概而论。

总体而言，和平年代下一个陆军的集团军，少将衔军官至少是五名、最多也就七名，一般会在这个范围内有所浮动。

集团军是正军级单位。军长、政委为正军级，副军长（1至2名）、副政委、参谋长、政治工作部主任为副军级。军改后，军官是一职一衔，正副军级编制军衔都是少将。

应该是七至九名将军。政委、军长、副政委、二至三名副军长、参谋长、政治工作部主任。

我国的集团军都是正军级单位，其中少将军衔的有集团军司令员，政委，副司令员（一般是两名），副政委，参谋长，政治工作部主任等这几个职务。一般来说一个集团军里少将军衔的一般也就是7名少将

答：
听军事发烧友们侃：我国军衔（不包括特种兵空军等）规定正军级才可普升少将，题友大至应该可以估算了吧？！
回答完毕。

题主可能问的是现在的集团军，一般来讲，一个集团军大概有7—8名少将。

2017年4月，中央军委做出决定，在中国人民 *** 原本的18个集团军基础之上，进行一定的重新调整，组建13个全新的集团军，并且启用新番号。这几个新番号分别为：中国人民 *** 陆军第71、72、73、74、75、76、77、78、79、80、81、82和83集团军。

现在的集团军是军级单位，按照军衔晋升的条件，副军级至正军级的基准衔是少将。而一个集团军中的副军以上领导是：1名集团军军长，1名集团军政委，他们两人都是正军级。还有集团军副军长2—3人，副政委1人，参谋长1人，政治工作部主任1人，他们都是副军级，加起来也就是7— 8名副军级以上领导，都是少将军衔。

至少两个，军长政委，至多不会超过四个。设置军衔序列的时候，上面就考虑控制将军人数，所以多数情况就是两个。

不知道你问的是军改前还是军改后，目前这个只能说一个大概，既有正副军级还有专业技术级。少则数人，多则十余人，各单位略有不同。

集团军:军长、政委两人属于正军级，必须少将军衔；副军长1－2人，副政委兼纪委书记1人，参谋工作部主任、政治工作部主任各1人，都是副军级，副军提升一至二年也会晋升少将军衔。所以，集团军一般会5－7人佩戴少将衔军衔。具体的因个人成长经历而异，没有绝对固定。

下面分享相关内容的知识扩展：

北部战区陆军下辖几个集团

北部战区陆军下辖3个集团军。

北部战区是我国重要的战略防线之一，它主要负责我国东北方向的防卫任务。北部战区成立于2016年，是我国原7个军区经过重大调整后的产物。

该战区由第78军、第79军和第80军三个集团军组成。它的地理位置非常重要，因为它毗邻着朝鲜半岛和俄罗斯远东，这使得它成为了我们国家的之一道防线。此外，北部战区还拥有一个强大的海军支援力量，即北海舰队，以及一支强大的空军部队——空一师。

北部战区下辖的三个集团军之间彼此配合，并拥有先进的装备和技术。这三个集团军是北部战区军队中占有重要地位的部队。他们由部队指挥、机械化步兵、火力、防空、防化、工程、装甲等部门组成。每个集团军都配备有先进的武器和装备，并且具有非常强大的实力。

北部战区的战术优势

1、北部战区的空军优势

空一师是我国北部战区的一部分，它是东北亚地区最强大的空中作战力量之一。空一师能够使用各种战斗机、飞机、战斗轰炸机和预警机等，保护我国领空。空一师的战斗机包括歼-10C、歼-16和歼-20等先进战斗机，这些战斗机可以在短时间内控制和压制空中敌人。

2、北部战区海军的作用

北部战区的海军力量在防御我国东北方向方面非常重要。北海舰队作为我国海军中的三个舰队之一，其任务是保护我国的海上安全与海外利益。

北海舰队拥有大约12艘区域防空驱逐舰，其中有4艘是055型驱逐舰，它们都是目前世界上更先进的驱逐舰，并且拥有一定的远航能力。

此外，北海舰队还有数十艘新型军舰和潜艇，其中包括“辽宁”号航空母舰和若干驱逐舰和护卫舰。这些舰艇不仅可以防御朝鲜半岛，也可发挥极大防御作用。

以上内容参考：百度百科-中国人民 *** 北部战区

孙靖波【孙靖波：一个人的集团军】

　　一个人，支撑着一个24家分支机构遍布全国的公司的信息系统，孙靖波的诀窍就是：借助外部专业力量，把一个人变成一个集团军。在一个部门一个人的舞台上，他炫出了让人欣赏的精彩。
　　
　　在孙靖波的名片上，他的职务是：中航旅业酒店管理公司电子商务部总经理。但是让人难以置信的是，他这个总经理手下没有兵，只是个光杆司令。一个人，支撑着一个24家分支机构遍布全国的公司的信息化，他的秘诀是什么？
　　孙靖波说：“我的秘密就在于，一个人相当于一个集团军。”
　　
　　裁员后成光杆司令
　　
　　说起中航旅业酒店管理公司（以下简称中航旅业）的信息部门，其发展可谓是大起大落：从原来的机房（没有编制），到网络室，到信息网络中心，再到如今的电子商务部；从没有编制到发展到公司的一个大部门的编制，从一个人发展到几个人（公司本部的人员编制控制很严格，而且人员非常精练，公司本部编制本来就没多少人，几个人的部门，已经是大部门了），再回到一个人，可谓一波三折。
　　在2007年之前，为了更好地为公司本部、成员酒店提供技术、业务支持，在招聘IT员工的时候，信息网络中心的招聘原则是：哪方面有需求，就招精通哪方面的员工。当时的考虑是：即使是知识面再全的IT工程师，也不可能对所有的设备、系统都熟悉。比如了解系统的工程师，未必对高端打印机何时保养、何时换耗材了如指掌；而熟悉桌面维护的工程师，也可能对业务系统不甚精通；熟悉软件编程的员工，又不是很了解路由、防火墙、虚拟专用网等网络设备，反之亦然。当时每个员工的工作负荷度基本上在70％左右，确实有人员成本浪费的现象，但是每个人确实都有专长，所以每个人又不可或缺，一时无法裁减人员。
　　在2007年年底，中航旅业的业务重心发生变化，随着公司战略性地收缩业务，裁员的阴影开始笼罩着整个公司。信息网络中心作为技术支持部门和服务部门，并且是不能直接产生利润的部门，理所当然地被决策层更先开刀。分流了孙靖波的所有助手之后，他成为这个部门里唯一留下的人，并且在以后的工作中，他将要独自承担原来需要几个人才能够完成的任务。
　　从那一刻起，他变成了光杆司令。
　　
　　寻求外部生力军
　　
　　面对这样的调整和压力，孙靖波意识到，一个人的战争即将开始。尽管先期的工作千头万绪，但作为军人出身的孙靖波，却深知唯有避重就轻，出奇才能制胜。裁员之后，要想让这场战争立于不败，孙靖波必须尽快制定出一套切实可行的方案，并且立即付诸行动。他的解决办法是：1.对所有需要维护的设备进行统计、分类；2.整理所有软、硬件供应商的合同和协议，重点是售后服务所规定的条款；3.与软硬件系统的供应商协商维护问题（有些服务可能需要购买）；4.联络软件编程的 *** 工程师。孙靖波说：“形势所迫，我不得不采取服务外包，把所有的维护、维修、技术支持、软件开发等业务都外包给专业的IT服务公司、供应商或 *** 的软件工程师。”
　　在近一年的信息技术支持与信息化建设过程中，一旦出现故障或问题，孙靖波只需诊断出问题在哪里，和相应的厂商联系就可以了。软件系统和硬件设置是无法隔离开的，所以，一旦系统出现问题，软硬件故障都得进行排查。这时候孙靖波就召集“各路诸侯”一起会诊，解决问题也就变得十分容易；但是，有时会出现各厂家、供应商互相推诿责任，谁是谁非，最终又该怎样决断，就得孙靖波自己拿主意了。
　　虽然公司支付了维护费用，但是毕竟比专门养一批做技术支持的IT工程师，要划算得多。孙靖波介绍道，由于借助了外部力量，这样就使信息化人工成本大大降低，节省了员工的薪金福利成本、管理成本、时间成本、离职成本等。而且，公司得到的技术支持是非常专业、非常及时的，孙靖波解释道：“因为我得到的服务来自于系统供应商，他们对自己的系统、产品的了解，比其他人都好。有他们做技术支持，当然比我们自己的工程师做支持效果更好。我感触最深的是，借助外部力量不但节约了很多时间成本，而且也减少了不必要的损失。以前公司内部做技术支持的工程师，对定期保养和维护系统并不是特别熟知，所以往往等到问题出现之后再去进行维护，那时已经造成了损失。一旦自己维护不好，还要花钱请厂家过来，从系统停止运行到系统修复，浪费了大量系统维护的时间成本；而系统供应商则可以定期提供保养，防患于未然。在近一年的工作中，几乎没有发生因系统突然崩溃而导致日常工作和业务停顿的现象，时间成本对于我们公司本部的管理来说，尤显重要。”
　　作为中航旅业信息化的支撑者，孙靖波只有一个人站在别人面前；但是，在他的背后，有很多专业公司的专业员工由他调动，为中航旅业服务。孙靖波笑着谈道：“在别人眼里，我们部门只是我一个人，但是我可以调动的公司有5家，各个公司有十几个部门；另外我这个部门还有几个 *** 的软件工程师。这样来看现在的信息部的规模比我原来部门的规模大得多，也专业得多，这就实现了一个人的集团军力量。”
　　
　　一个人也精彩
　　
　　做好上述这些安排之后，孙靖波的工作就变简单了――每年的年初和年末，只需和各个维护服务公司总结本年的不足、制定明年的计划就可以了。
　　孙靖波轻松地说：“我不会再像以前一样，为了日常的系统维护、桌面维护而带领IT工程师到处救火，我可以把我的精力完全放在电子商务方面，即如何利用网络为公司赚钱，也就是现在正在做的事情，逐渐把电子商务部变成一个利润中心。”
　　目前，中航旅业正在研发的网络分销系统马上就要上线。“以前我们自己研发的集团化酒店信息管理系统正在和合作伙伴实施系统级对接，在合作伙伴的信息平台上已经有千余家酒店加盟，可以看到分销机构已经很多，渠道很成熟。我们的网络分销通道一旦建成，经销商、合作伙伴的经销商，就可以直接把客人订单通过这个网络通道，下发到我们的成员酒店前台，并自动完成统计房间数量、分派房间的工作。”孙靖波介绍道。
　　这种做法和在技术支持上借助外部工程师的想法相同。孙靖波详细阐释了他借助外部力量的理由：“我不会建立专门的客房预订中心，因为建立呼叫中心非我专长，携程和e龙做的呼叫中心非常好；我不用找旅行社做分销渠道，因为寻找终端分销商非我专长，有比我们更成熟的分销渠道替我们找；我们不用去联络终端客户，因为寻找终端客户非我专长，有很好的营销渠道会去联络终端客户；我们没有必要建会员俱乐部，对高端客人的服务非我专长，自然会有运营良好的俱乐部给我们做会员业务；我们也不用跑到纽约去拉客人，因为有完善的GDS（全球分销系统）。我只需做两件事：1. 开放我们的网络订房通道；2.处理好各方应得的利益。这样我们就可以让各大优秀的订房网络、各优秀酒店分销渠道为我们做分销，这样一来我们会在国内拥有上百个分销机构。通过GDS，我们将加盟到国际分销大家庭中，目前在这个大家庭已经有9.9万家酒店，他们的分销机构遍布全球77万家旅行社，通过这个分销系统，我们将拥有众多的旅游机构为我们做分销。所以在酒店的网络分销方面，我又将成为一个人的集团军。”

现在我国的部队一个班，排，连，团，旅，师，军各位多少士兵？

部队各级编制由于各种因素，人数是不固定的。一般情况一个班10~12人左右；一个排3~4个班左右，以此类推。
班编制
中国人民 *** 由若干名士兵编成的军队最基层一级组织。通常隶属于排。设班长，由军士担任。一般在排的编成内遂行任务。班的编制人数，根据所担负的任务、配备的武器装备和便于管理、指挥的原则确定。

排编制
由若干个班编成的军队一级组织。通常隶属于连。为战术小分队。设排长，由军官或士官充任。一般在连的编制内中国人民 *** 遂行任务。依任务、装备和编成，区分为步兵排（摩托化步兵排、装甲步兵排、步兵战斗车排）、坦克排、炮兵排、工兵排、侦察排、雷达排、通信排、修理排、汽车排、勤务排等。

连编制
由若干个排（或班）编成的军队一级组织。通常隶属于营。为基本战术分队。一般在营的编成内遂行任务。直属团以上单位的连称独立连，多担负技术和勤务保障任务。依任务、装备和编成可分为步兵连（装甲步兵连、摩托化步兵连、机械化步兵连）、坦克连、炮兵连、导弹连、工兵连、通信连、防化连、侦察连、雷达连、电子对抗连、汽车连等。
营编制
由若干个连编成的军队一级组织。通常隶属于团和旅。为高级战术分队。一般在团或旅编成内遂行战斗任务。直接隶属于师以上单位的营称独立营，多遂行战斗勤务、技术勤务和后勤保障任务。按任务、装备和编成，分为步兵营（摩托化步兵营、机械化步兵营）、坦克营、炮兵营、导弹营、空降兵营、电子对抗营、工兵营、通信营、雷达营、防化营、汽车营等。战斗营通常辖3-5个战斗连及战斗、勤务保障分队。设有营部，有的国家军队的营设司令部，编有参谋长和参谋。

团编制
由若干个营（或连）编成的军队一级组织。通常隶属于师（或旅）。直属于军（集团军）以上单位的称独立团。为基本战术部队，是具有一定职能和权限的教育训练、行政管理单位。设有领导机关，编有战斗勤务保障分队。由统帅部授予番号和军旗，有的还有自己的独特标志。依任务、装备和编成，区分为步兵团（摩托化步兵团、机械化步兵团）、坦克团、炮兵团、航空兵团、空降兵团、导弹团、工兵团、通信团、防化团、雷达团、汽车团等。通常在师或旅编成内遂行作战任务。

旅编制
由若干个营（或团）编成的军队一级组织。通常隶属于师或集团军（军）。为战术兵团。设有领导机关，编有战斗、勤务保障分队。一般在上级编成内遂行作战任务，亦可独立作战。依任务装备和编成，分为步兵旅、坦克旅（装甲旅）、炮兵旅、反坦克旅、高炮旅、防空旅（防空混成旅）、战术火箭旅（导弹旅）、空降旅（伞兵旅）、工兵旅、舟桥旅、海军陆战旅、航空兵旅、雷达旅等。
师编制
中国人民 *** 由若干个团（或旅）编成的军队一级组织。设有领导指挥机关，编有战斗、勤务保障部队、分队。中国人民 *** 通常隶属于集团军或军。为基本战术兵团。一般在上级编成内遂行作战任务，

亦可独立作战。按任务、装备和编成，可区分为步兵师（徒步步兵师、摩托化步兵师、机械化步兵师、山地步兵师、重装步兵师、轻装步兵师）、坦克师（装甲师）、炮兵师、高射炮兵师、防空师、空降师（空降兵师）、航空兵师、空中突击师、海军陆战师（海军步兵师）等；按战备程度的不同，有满员师、简编师、架子师、动员师等。师是构成战略战役军团的基础，也是计算战略战役力量对比的基本单位，其数量和质量是衡量军队作战实力的主要标志。
军编制
由若干个师（或旅）编成的军队一级组织。通常隶属于军区、方面军。设有领导指挥机关，编有战斗、勤务保障部队、分队。为战役战术兵团。一般在上级编成内遂行作战任务，亦可独立作战。依任务、装备和编成，分为陆军军（步兵军）、坦克军、空军军、空降军等。

集团军
由若干个军（或师）编成的军队一级组织。通常隶属于军区或方面军、集团军群。设有领导指挥机关，并直辖一定数量的战斗、勤务保障旅（团）、营。为基本战役军团。一般在上级编成内遂行战役作战任务，亦可独立担负作战任务。依任务、装备和编成，可区分为诸兵种合成军团（有的称野战集团军）、坦克集团军、空军集团军、防空集团军、战略火箭集团军等。集团军通常在战时编设。一个国家的军队平时是否编设集团军，主要取决于军队规模、领导指挥体制、作战方式和地理环境、历史传统等因素。平时编设集团军的国家，集团军一般为部队的更高编制单位，战时则可为方面军（集团军群）编成的基础。集团军通常编制不固定，规模有大有小，一般依据集团军的性质、战役使命、所担负的任务、战区的地理环境和敌方军队的编制等条件而定。

方面军
由若干个集团军编成的军队一级组织。隶属于统帅部或战区。设有领导指挥机关。为诸军种、兵种合成的战略战役军团。通常在战时组建，其编成主要视作战方向的战略地位、战场容量、敌方可能投入的兵力和己方兵力情况及作战企图等因素而定。一般能独立地进行一个战役方向的作战，还可与其他方面军共同进行数个战役方向或一个战略性战役方向的作战。有的国家的方面军还可用于完成陆战区一个战略方向或数个战略性战役方向任务。建立方面军的目的在于对重要方向上作战的部队实施统一指挥，使之协调一致，共同完成作战任务。有些国家将与方面军性质、任务、编成相类似的军队组织称集团军群。