康师傅品牌是哪国的(康师傅是哪国的企业)(康师傅的方便面是哪国品牌)

1、康师傅是哪国的企业。

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3、康师傅是哪国的企业股东。

4、康师傅的方便面是哪国。

1.康师傅控股有限公司是中国的，是一家生产销售方便面、饮品等食品的企业，1991年成立，总部位于中国天津市。

2.1996年2月，康师傅控股有限公司在香港联合交易所上巿。

3.2017年1月1日，中国台湾康师傅解散。

4.康师傅在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但康师傅”的成功绝不是一个偶然。

5.康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是诚信、务实、创新”的经营理念。

6.迈入21世纪，康师傅”已发展成为商品多样化、经营多角化的国际企业。

7.从种下希望的种子开始，集团即秉持诚信、务实、创新的企业理念，稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，努力实践培育一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续经营的企业使命，以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。

8.不仅大步提升了中国的饮食文化水平，更将集团的企业精神和形象，传送到中国的每一个角落。

方便面是通过对切丝出来的面条通过蒸煮、油炸，让面条形状固定，一般成方形或圆形，食用前以开水冲泡，并开水溶解调味料，并将面条加热冲泡开，在规定分钟(不超过4min)内便可食用的即食品。什么牌子的方便面好吃，中国品牌网小编通过中国十大方便面品牌排行榜来告诉您什么牌子的方便面比较好吃，一起来看看中国方便面品牌有哪些吧!

　　1 康师傅(始于1958年台湾,专业致力于饮食产品研发生产的国际大型企业,行业著名品牌,康师傅控股有限公司)

　　2 统一(始创于1967年,中国非碳酸饮料及方便面的专业制造商之一,大型集团公司,统一企业(中国)投资有限公司)

　　3 今麦郎(中国驰名商标,中国名牌产品,中国民营企业500强,农业产业化国家重点龙头企业,今麦郎食品集团有限公司)

　　4 白象(中国驰名商标,河南省名牌产品,中国十大方便面品牌,致力于方便面的企业,白象集团食品有限公司)

　　5 思圆-斯美特(中美合资企业,国家农业产业化龙头企业,方便面十大品牌,行业著名品牌,河南斯美特食品有限公司)

　　6 华丰(印尼更大财之一团金光集团旗下公司品牌,大型跨国公司,中国十大方便面品牌,华丰食品有限公司)

　　7 天方(河南省著名商标,国家食品工业重点企业,郑州市名牌产品,方便面十大品牌,郑州天方集团有限公司)

　　8 锦丰(中国驰名商标,广东省名牌产品,世界方便面协会成员单位,十大方便面品牌,广东锦丰集团有限公司)

　　9 *** (中国驰名商标,河南省名牌,食品工业优秀龙头食品企业,十大方便面品牌,河南省 *** 集团有限公司)

　　10 国华(河南省名牌,方便面十大品牌,行业著名品牌,致力于面食类食品生产的企业,郑州国华食品有限公司)

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许多人会问，为什么会取名为「康师傅」？而不是魏师傅、王师傅．．．

「康」是指健康的意思，「师傅」二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而「康师傅」叫起来，特别有亲切的感觉，康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客熟知与喜悦，这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现。

在努力过程中，康师傅不断的实践理想，追求更高的目标，屡屡创新速食面新标竿，让更广大的顾客群众享受到物美质优、价钱公道的速食面

康师傅已经成为速食面方面的一大品牌了。

但是他的发迹史却是一部辛酸史功之路：

“康师傅国大陆。在各省辗转奔波后，想到要在大陆开发一种食用油———顶好清香油，但产品滞销。后来，又先后推出了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油，仍然失败。3年后，魏应行几乎赔光了他带来的15亿元新台币。 准备打道回府之时，方便面”方便面是台湾魏家四兄弟在祖国大陆第三次投资。前两次，他们败得很惨。但第三次他们却成了大赢家。魏应州、魏应交、魏应充和魏应行，是“康师傅”的创始人。魏应行告诉记者，目前，在大哥的领导下，四人各有分工，各管一摊，但是分工不分家。老大魏应州负责“康师傅”控股公司，老二魏应交负责乐购生活购物中心，老三魏应充掌管台湾味全，而魏应行则经营全家便利与德克士炸鸡连锁店。据说，直到现在，四兄弟还把赚来的钱都集中放在一个家族基金中，每个家庭每月固定领取一笔生活开销，子女的学费则全部由基金支付。上世纪70年代末，魏氏兄弟决定赴祖国大陆投资。兄弟四人个性差异颇大，在创业的过程中各有所长。老大魏应州身兼父职，撑起一大家子人，很严肃也有些霸气，但做事投入，是个工作狂。老二魏应交业务员出身，擅长交际，很容易就和别人打成一片，在四兄弟中风头最劲，讲话也很有说服力，因此是公司筹集资金的主力人眩老三魏应充出身财务，作风低调。老四魏应行则个性随和，能说会道。

1988年，魏应行从香港转道来到祖给了他翻身的机会。一次出差，魏应行因为不习惯火车食品，就自带了两箱台湾产的方便面，没想到引起了同车旅客的极大兴趣，大家都觉得又好吃又方便。于是，分析了大陆的方便面市场后，四兄弟再次振作，并给准备投产的方便面起了一个响亮的名字———“康师傅”。老二魏应交从战友的父亲处，获得了上亿资金。经过上万次的口味测试，推出了“红烧牛肉面”作为主打产品。

1991年天津科技开发区招标，“康师傅”在此注册了顶益食品公司。“康师傅”方便面一经推出，立即打响。顶益公司门口甚至一度出现批发商排长队订货的场面。在这种情况下，顶益迅速扩大生产规模，顶新集团也之一次尝到了投资祖国大陆的甜头。如今，“康师傅”以近一半市场的占有率，稳坐祖国大陆方便面之一宝座。

康师傅是日本控股的企业
康师傅就是1个姓康的师傅~(思维不要定式哦)

统一企业标志，系由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P ” 演变而来。

翅膀三条斜线与延续向左上扬的身躯，代表“三好一公道”的品牌精神（即品质好、信用好、服务好、价格公道），另一方面也象征以爱心诚心信心为基础，为消费者提供商品及服务，以及产品其中创新突破的寓意。

底座平切的翅膀，则是稳定正派诚实的表征。

整个造型象征超越、翱翔、和平，以及带向健康快乐的未来。

色彩意义：

“红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注

“橘色”代表勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感

“铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情，代表该品牌的期望

图案整体明朗愉悦的暖色系，象征健康快乐的未来与新鲜活力的期许

统一企业自一九六七年七月一日创立于台南永康以来，本着「嘉惠地方」的创业精神，以员工八十二人，资本额三千二百万元，为日后的食品王国奠定基础。除了致力于食品制造本业之外，同时不断拓展新的事业。在成长的过程中，也直接或间接促进了社会的繁荣与国家经济的成长。

创业时期(1967～1973年)

台湾社会状况逐步进入工业化。统一企业创业，采用无缺点、高效率的大量生产，扩大经济规模，以符合当时生活消费之所需。

茁壮时期(1974～1982年)

台湾经济成长快速，人民的购买力大增。统一企业适时地全面开发产品去满足大众消费的需求，同时大量地引进优良设备与学习国外先进技术，朝向高质高值的经营策略运作。

集团化时期(1983～1989年)

台湾经济持续稳定成长，进入商业化与社会多元化时代。统一企业全面投入通路大战，多角化经营并结合社会需求，使企业持续成长，展开集团化经营模式，并开始往海外投资发展。

国际化时期(1990～现在)

国民所得(GNP)突破一万美元，竞争者水准的提升、以及国内市场的饱和，使统一企业深刻体认到必须朝国际化发展来突破成长障碍。迨 *** 大陆政策允许，开始往大陆发展，并在亚太地区几个新兴市场，如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计划。

共拥有二十四家分子公司的统一集团，涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，以形成横跨制造、服务二大产业的格局。统一企业从传统食品出发， 走向高科技食品， 在满足消费者需求的前提之下，一直都以健康、快乐、爱心、关怀做为更高指导原则。在“国际化”与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之外，也将藉由大陆与亚洲市场迈向全球，朝向成为世界更大食品行销公司之一的目标而努力不懈。北京2008年奥运会方便面独家供应商。

　　对于康师傅再来一瓶的促销，业界今年争议很大。糖烟酒周刊还专门采访众多专家写了一个专题，也是众说纷纭。但有一点事肯定的，就是康师傅的运营管理、供应链管理还需要加强，想未来打赢跟可乐和娃哈哈的全方位饮料大战，光靠促销是很困难的。一直以来，康师傅以执行到位，善打硬仗出名，但是也比较缺乏创新。

　　促销是个好东西，有点天下掉馅饼的味道，渠道成员和消费者都喜欢；“再来一瓶”也是个不错的好武器，推新品，抛库存，20多年来在饮料界屡试不爽，并在09年集中爆炸。拿茶饮料来说：康师傅，17%中奖率；今麦郎，7.5%中奖率；娃哈哈，4.8%中奖率等。其中康师傅最为慷慨大方，也获得了相应的回报：之一季度饮品销量增长36%，主要由茶饮料贡献；6月中旬以来各地市场相继断货，产品供不应求。

　　但俗话说“硬币总是分正反两面”，随着市场供不应求而导致的断货，关于康师傅再来一瓶的负面新闻接踵而至，各地平面及电视媒体纷纷报道渠道成员和消费者兑奖困难，抱怨声四起，严重影响到康师傅的品牌形象。

　　康师傅也算是国内饮品市场的大师级高手了，再来一瓶的促销方式对其而言不过是小菜一碟。为什么这次会阴沟翻船，闹出这么大的事端呢？笔者大胆猜测，“此”再来一瓶，非“彼”再来一瓶，其中定有玄机，且听笔者道来。

　　最善意的自说自话：让利顾客，修复形象

　　自08年“水源门”曝光以来，媒体、竞争厂家和消费者穷追猛打，导致康师傅品牌形象有所损伤，并直接体现在其销售业绩上。以至于在08年的年报中，出现了“矿物质水遭遇了一场网络上匿名的、有计划的伏击，竞争环境恶劣，经营压力加大”这样骇人听闻的字眼。由于其矿物质水源自自来水的事实短时间内改变不了，因此，任何试图弥补因矿物质水造成的漏洞，都会事倍功半。康师傅最明智的做法莫过于主动制造积极事件，一是转移消费者对“水源门”的注意力，二是修复品牌形象。从这个角度考虑，17%的高中奖率可谓师出有名。但是矿物质水作为占位型产品，本身的利润贡献颇低，牺牲茶饮料这一利润型产品17%的利润来修复品牌形象，怎么看也是“赔了‘兵’又折‘夫人’”，实在不值！

　　加之目前因断货引起的兑奖困难，反而更加损害了康师傅的品牌形象，因此，二者结合起来看，“让利于消费者”的目的基本不存在，只能是康师傅的自说自话。

　　最可乐的怒火中烧：杀敌一千，自损八百

　　笔者先声明，这一说法纯属道听途说，目的不在于挑拨离间。话说今麦郎方便面在占据国内前三名的基础上，于2006年携手统一集团，杀入饮品市场。经过三年的发展，销售额突破15亿，根据AC·尼尔森的调研，其华北地区的市场占有率达到8.4%。据康师傅内部传言，今麦郎饮品已成为继方便面之后康师傅的第二颗眼中钉，康师傅领导发出感慨：当年一不小心让今麦郎的方便面蹿起来了，如果再让其饮品发展起来，康师傅的脸面就丢大了！因此，康师傅的再来一瓶，也被一些内部人当作针对性打击今麦郎饮品的利器。

　　这个说法虽然可乐，但也能在康师傅此次促销操作上给予一定程度的认可。饮品行业有个“水头”行规，就是在每年的春节前后即饮品消费淡季，为保持工厂的嫁动率，企业会以一年中更优惠的政策，让经销商压仓，所谓提前抢占通路资金与仓储资源。而今麦郎饮品打破时间点，提前到08年12月份执行“水头”订货，将两三个月的产能压到经销商和批发商仓库。